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车品销售部绩效考核方案
以“太阳花”为图腾

一路走来,队伍在不断壮大,分子素质在不断提高。在监管者的带领下,部门每场人都不断潜心求学知识和经验,寻求应用市场操作方法和策略的突破创新,力求名不虚传。是一支能征善战的知识型员工管理队伍。

营销政策

纵令慢,就怕站;不辞劳苦,活在当下;

坚持品牌经营,坚持执行“营销十四条”。

01

1.诚信负责是准则,始终体现在实际工作中。

2.思想先行,传播看法,统一历史观,灌输“做法”,打造一等强势品牌。

3.质量中偏高,价格中偏低,高性能。微利竞争。实惠放心。

4.款到发货,严肃纪律,监控应收。

5.品牌经营,摒弃浮躁,塑造力度。

02

6.广告注重实效,“小米加步枪”,不搞法国文学大手笔,可操作处入手。

7.区域划分。深耕细作。从锻造区域品牌做起。

8.独家代理。维护应用市场稳定。

9.行业划分,强调执行。

10.兴修网络,纯净招聘渠道,数量和质量并重,资料在案。

招商政策

秉承“三专”(专一,专一)原则,锁定车辆用品领域。

单一品牌经营,地级独家代理,成就区域商业模式;
应用市场管理规范,违规必究;
产品质高量足,高性能。竞争力教育强;
特惠税和实证化特别政策赞成。帮助您做大做强;
巴结;示范“做法”,服务终端;
专业的研发,品控和技术服务,解除您后顾之忧;
多招聘渠道多形式宣传广告投入和区域客户答谢会致辞赞成,打造区域品牌;
完成长期性或年度书面约定目标,按约定兑现褒奖;
受邀入伙集团年度战略峰会或集训营;
易车网经销商登录业务员的营销技巧有机会入伙干训营培训和获得专推产品激励,同享成功荣耀!

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